כשאחת מחברות הייצור הגדולות בישראל, המייצאת ליותר מ־100 מדינות ברחבי העולם, החליטה להקים מפעל חדש כדי לתמוך בגידול של כ־50% בביקושים, היה ברור שהמהלך חייב להתבצע בדיוק כירורגי וללא פגיעה בייצור השוטף 

ב-MOORE נכנסנו לתמונה כדי להפוך את המעבר הזה לא רק לאפשרי, אלא להזדמנות תפעולית משמעותית.

מה כלל התהליך?

• ניתוח עומסי קווים, מלאים ותפוקות, וזיהוי צווארי בקבוק פוטנציאליים עוד לפני שהתרחשו בפועל 
• מיפוי תהליכי ייצור, זרימות חומר וצרכי שטח תוך ראיונות ואיסוף נתונים מעמיק
• תכנון פונקציונלי של אזורי ייצור, אחסון, תפעול ומשרדים בעזרת שרטוטי CAD ליצירת זרימת חומר אופטימלית
• בניית תוכנית מעבר מלאה הכוללת לוחות זמנים, ניהול נתיב קריטי ותיאום בין כלל הפונקציות
• ליווי והטמעה בשטח, כולל בקרה על שלבי המעבר ותמיכה בתהליכי העבודה החדשים לשיפור הרציפות התפעולית 

התוצאה: מפעל חדש, מתוכנן מקצה לקצה, המאפשר ניצולת גבוהה יותר, תהליכים יעילים יותר ויכולת צמיחה מיטבית לשנים הבאות.