פרויקטים
אסטרטגיה ארגונית והתאמת המבנה הארגוני לחברה מתחום התשתיות
רקע
חברה ותיקה, מקצועית ומובילה בתחום התשתיות והבנייה. לחברה פעילויות מגוונות וכ-1,200 עובדים ברחבי הארץ.
כשהגענו לחברה נחשפנו לחברה מקצועית מאד ובעלת מוניטין רב במשק אך מעט מיושנת, ואשר לא הטמיעה שינויים משמעותיים במבנה הארגוני ובממשקים הפנימיים במשך שנים רבות.
באותה תקופה היה קושי בביצוע מהיר של תהליכים ובהעברת מידע בצורה יעילה בין גורמים בחברה. בהתאם לכך, נדרשנו לעשות חשיבה מעמיקה בנושא המבנה הארגוני והתאמתו למטרות העסקיות.
האתגר
החברה שילשה את היקף הפעילות שלה בעשרים השנים האחרונות, ועל כן נדרשה הגדרת מבנה ארגוני אופטימלי אשר תתאים לאסטרטגיית החברה ולתהליכים מרכזיים, ותאפשר איוש נכון של דמויות מפתח ויעילות משאבים.
מהלך הפרויקט
בפרויקט הזה היה חשוב לנו לבחון לעומק את התהליכים המרכזיים בחברה ומידת ההשפעה של המבנה הארגוני על הצלחתם. ראיינו מספר גדול של אנשים בכל הדרגים והתפקידים בחברה.
במקביל ניתחנו נתונים הקשורים לביצוע ועומסים כדי לבחון איזונים ואפקטיביות של המבנה ביחידות השונות ובצוותים ברחבי הארץ.
התוצאה
הוגדר מבנה ארגוני חדש, התואם לאסטרטגיה העסקית, לכלל החברה, אשר מאפשר מקצועיות גבוהה, וזריזות מענה בתהליכים העסקיים המרכזיים.
המבנה הוגדר כך שיתמוך באופן מלא ביעילות תהליכים, שיפור ביצועים עסקיים וסינרגיה בקבוצה.
