בשנים האחרונות אנחנו פוגשים יותר ויותר ארגונים שמבקשים לצמוח, אבל מרגישים שהתשתית הארגונית והתפעולית לא תמיד מדביקה את הקצב.

ליווינו יבואן מוביל בעל רשת קמעונאית עצמאית, שהתמודד עם אתגרים מוכרים של התרחבות מהירה. פערים בין המטה לסניפים, קושי לשמור על רווחיות ותחושה של חוסר אחידות בניהול היומיומי.

העבודה התחילה באבחון עמוק מהשטח. שיחות עם מנהלים ומפעילי סניפים, ניתוח נתוני מכירות ורווחיות, וזיהוי דפוסי לקוחות. מתוך התובנות גיבשנו מבנה ארגוני ברור שתומך באסטרטגיה העסקית, ובנינו אסטרטגיית צמיחה ממוקדת ומדידה, כזו שמאפשרת שליטה, אחריות ויכולת לגדול בצורה מבוקרת.

התוצאה הייתה חיזוק הרווחיות, שיפור החיבור בין המטה לסניפים ויצירת תשתית ארגונית שמאפשרת צמיחה יציבה לאורך זמן.